第一宗：需求不明確之罪

癥狀： 客戶只有一個(gè)模糊的想法，比如“做個(gè)像淘寶但比它好的App”。

產(chǎn)品經(jīng)理與客戶的對(duì)話：

客戶：“我要一個(gè)按鈕，點(diǎn)了之后用戶會(huì)很開(kāi)心。”

開(kāi)發(fā)：“‘很開(kāi)心’具體指什么？彈個(gè)動(dòng)畫？發(fā)個(gè)優(yōu)惠券？”

客戶：“就是那種……感覺(jué)！你們是專業(yè)的，你們來(lái)定義?！?/p>

開(kāi)發(fā)：（內(nèi)心OS：我又不是用戶肚子里的蛔蟲(chóng)！）

最終，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)基于猜測(cè)做了一個(gè)“五彩斑斕的黑”的按鈕，點(diǎn)擊后播放一段掌聲。上線后用戶反饋：“這App有毛病吧？”

第二宗：過(guò)度承諾之罪

癥狀： 銷售為了簽單，把月亮都許諾給了客戶。

銷售：“沒(méi)問(wèn)題！AI自動(dòng)生成代碼、區(qū)塊鏈存證、元宇宙展示廳，三周內(nèi)全部搞定！”

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)拿到合同后，技術(shù)總監(jiān)當(dāng)場(chǎng)表演了一個(gè)“笑容逐漸消失”的表情包。

最終，團(tuán)隊(duì)用“人工智障”模擬AI（后臺(tái)其實(shí)是實(shí)習(xí)生手動(dòng)操作），用截圖假裝區(qū)塊鏈，用360度全景圖冒充元宇宙，上演了一場(chǎng)大型科技魔術(shù)。

第三宗：會(huì)議馬拉松之罪

癥狀： 試圖用開(kāi)會(huì)來(lái)解決“如何減少開(kāi)會(huì)時(shí)間”的問(wèn)題。

一天安排8個(gè)會(huì)，每個(gè)會(huì)1小時(shí)。開(kāi)發(fā)人員只能在會(huì)議的間隙里，抽空寫代碼。

最經(jīng)典的會(huì)議是“需求評(píng)審會(huì)”，變成了“產(chǎn)品經(jīng)理的辯護(hù)會(huì)”和“程序員的批斗會(huì)”。

一個(gè)功能開(kāi)發(fā)只需2小時(shí)，但為了討論這個(gè)功能的按鈕顏色、圓角弧度，開(kāi)了3次會(huì)，總計(jì)5小時(shí)。

第四宗：薛定諤的截止日期

癥狀： 項(xiàng)目截止日期既確定又不確定，完全取決于老板/客戶何時(shí)詢問(wèn)。

周一老板問(wèn)：“這個(gè)功能周五能上線嗎？” 項(xiàng)目經(jīng)理拍胸脯：“沒(méi)問(wèn)題！”

周二，客戶要求加個(gè)新功能，項(xiàng)目經(jīng)理依然：“沒(méi)問(wèn)題！”

到了周五，老板和客戶同時(shí)來(lái)問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理只能祭出終極法寶：“在測(cè)試了，在測(cè)試了?！保ㄆ鋵?shí)開(kāi)發(fā)剛搞定一半）

第五宗：測(cè)試，永遠(yuǎn)的背鍋俠

癥狀： “在我的電腦上是好的！”

測(cè)試人員被迫練就“十八般武藝”，包括但不限于：用腳操作手機(jī)、同時(shí)點(diǎn)擊屏幕上十個(gè)按鈕、在電梯里和地下車庫(kù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測(cè)試。

第六宗：技術(shù)債高利貸

癥狀： 為了趕工期，代碼寫得像一坨意大利面，還安慰自己“以后會(huì)重構(gòu)的”。

新來(lái)的程序員看前輩代碼，仿佛在看天書(shū)，注釋寫著：“此處有魔法，勿動(dòng)！”

修改一個(gè)簡(jiǎn)單的字體顏色，導(dǎo)致整個(gè)頁(yè)面布局崩潰，因?yàn)镃SS選擇器像蜘蛛網(wǎng)一樣相互纏繞。

每次迭代都像是在已經(jīng)搖搖欲墜的紙牌屋上再疊一層，全團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“祈禱模式”，祈求它不要塌。

第七宗：謎之溝通

癥狀： 各個(gè)部門說(shuō)著不同的語(yǔ)言。

產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)：“這個(gè)流程要絲滑?！?開(kāi)發(fā)理解為：多加幾個(gè)加載動(dòng)畫。

運(yùn)營(yíng)說(shuō)：“我們要搞個(gè)裂變活動(dòng)！” 技術(shù)理解為：在分享按鈕上加個(gè)“裂開(kāi)”的動(dòng)畫效果。

第八宗：盲目追新綜合癥

癥狀： 為了技術(shù)而技術(shù)，不管項(xiàng)目實(shí)際需要。

結(jié)果，一個(gè)只有100個(gè)用戶訪問(wèn)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，被拆分成20個(gè)微服務(wù)，部署和維護(hù)成本是原來(lái)的10倍。

為了用一款號(hào)稱能“提升效率50%”的新框架，全團(tuán)隊(duì)花了兩個(gè)月學(xué)習(xí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力下降了80%。

第九宗：深夜上線，黎明前的黑暗

癥狀： 堅(jiān)信半夜上線對(duì)用戶影響最小。

5分鐘后，監(jiān)控報(bào)警響徹辦公室，網(wǎng)站500錯(cuò)誤。

所有人睡眼惺忪地開(kāi)始“救火”，一邊查日志一邊懷疑人生。天亮了，Bug修好了，大家頂著黑眼圈看著日出，相視無(wú)言，唯有淚千行。